刘庆军于2010年4月接任辽宁瑞心酒店集团总经理，同年10月兼任旗下第一家五星级酒店东北大厦的总经理。五年来，他坚持以责任、荣誉、创新为企业精神、以打造瑞心品牌为发展目标，以一切从“心”开始为服务理念，不辱使命，尽职尽责，清正廉洁的为官，脚踏实地的工作，为推动集团发展做出巨大的贡献。

　　为了强化“瑞心”品牌建设,提升企业竞争力,他首先从导入现代化酒店模式入手，建立以预算管理为核心的全面目标管理体系，提升了企业管理水平。目标管理的实施，有效地强化了集团对各酒店的管理，使酒店经营管理状况有了明显的变化，考核指标达标率由原来的60%上升到85%。其次,建立和完善了瑞心系统运营文件体系（SODS），规范瑞心人职场价值观和言行举止，使酒店进入良性运营阶段。160万字的瑞心模式手册涵盖了酒店服务、经营、管理的各项规范，使管理规范化，形成“瑞心”品牌的核心竞争力。第三,建立和完善“瑞心”标准培训系统，强化员工的自觉学习能力，提升员工的综合素质力。为了迅速打造学习型团队，集团将酒店高管人员列为培训的首批计划，实施了《如何做好一名总经理》系列培训课程，由拥有丰富酒店管理实战经验的集团副总经理担任讲师，通过培训，使高管们明确了自己的角色和职责、丰富了管理知识、提高了管理技术。同时他还注重理论与实际的结合，为管理干部提供施展才华的平台。第四,充分利用“瑞心”酒店集团化管理的优势，创建了网络化商业运营模式（网络+平台），为来自五湖四海的宾客提供住宿、会议、美食服务，让宾客体验亲和、文化、舒适和超值。瑞心网络化商业模式的推行，提高了瑞心在酒店市场的影响力，获得了众多的市场资源，有效地实现了旗下各酒店的市场资源共享。通过实施专业化规范管理，使集团旗下各酒店的平均入住率均达到56%以上，实现了三年迈出三大步，经营再上新台阶，也较好的实现了2013年经营目标。

　　东北大厦是一座在建二十年的老建筑，期间经历了无数的波折，2010年工程重新启动，定位为星级酒店建筑，标准高、任务重，刘总临危受命承担起这份重担。在筹备期间，他和工人们吃住在一起，日夜坚守在工程现场，严格把住质量关。为“高起点运营、高标准管理，打造全路一颗亮丽的明珠”的目标，他率领专业管理团队超前谋划，精心组织，规范运作。一是吸纳人才，组建管理团队。他三下广州、上海和深圳，不拘一格地招揽人才，吸收了多位拥有五星级酒店管理经验中高端人才，他们的加盟加速了大厦开业初期的磨合环节和学习过程，提升了酒店的运营效率和品质。二是完善培训品管制度，提升酒店服务质量。酒店建立两级培训机制，总经理为第一训导师，部门经理是专业培训师，开展了酒店企业文化、经营理念、管理模式、公共礼仪、作业培训、等方面培训，以适应高品质五星级酒店管理需求。三是以高标准管理，拓展营销渠道。酒店植入“致力于精细的个性化、超值的贴身服务，为宾客不断创造惊喜”的服务理念，尊重客人的习惯，提供免费服务项目，提高客户忠诚度，提升市场占有率。第四，找准定位，特色营销。以商务、政务宾客为主导的中餐厅，在经营传统的燕、鲍、翅、海鲜等高档菜品的基础上，强化对粤、湘、川菜及本地等菜系的研发，开展特色“美食节”满足客户求新求变心理。意大利餐厅在打造正宗出品同时着力营造独特的就餐氛围，吸引喜爱意大利美食和异域风情的消费者光顾。一分耕耘，一分收获，通过集团与酒店共同努力，酒店投入运营后取得良好成效。2012年12月31日，东北大厦顺利通过评定，正式挂牌为五星级酒店。

　　2012年，刘庆军总经理被中国饭店协会授予“中国饭店业优秀总经理”荣誉称号。2013年被中铁投资管理中心工作委员会授予“优秀共产党员”荣誉称号。