《人像摄影》杂志创刊于1983年，由原商业部饮食服务局主办。当时为季刊， 1989年改为双月刊，1995年改为月刊。1987年中央编制部门核批事业编制后，杂志社人员都转为事业编制，此后与行政机构逐步脱钩，从此走上了一条市场化的道路。

从我们成为一个独立的事业单位起，《人像摄影》杂志就不再依靠行政力量进行销售了，尤其是90年代之后，完全是读者自掏腰包订阅，除了部分图书馆、资料室之外，几乎没有公费订阅。杂志的传阅率很高，一本杂志常常被多人翻阅，以至于有的杂志到手后不久就被翻烂了。这说明大家阅读杂志是很认真的，杂志也是受大家喜爱的。

如今杂志每期版面达到了230页左右，每本重量达一斤半。在摄影刊物中版面、图片量、文字量最多, 影响力和知名度居于前列，在影楼行业影响力最强。图片漂亮，内容实用，资讯丰富是业界人士对我刊的一致看法。多年来一直是影楼业者学习新知识、交流新技艺、了解新资讯的必备读物。

多年来，为办好杂志，提高质量，我们着重抓了以下工作：

一、坚持以编辑为中心，以内容为王

报刊出版单位的发展有多种模式，有的主要靠出版，有的主要靠经营。由于《人像摄影》是一本专业性很强的杂志，业务领域就是摄影界，所以我们只有在摄影领域做文章了。可是摄影领域的报刊也不少，全国加起来也有十来种，所以我们还是确定把目标对准照相业。我们认为这个领域虽然比较狭小，但正处在发展当中，如果在这个比较狭窄的专业领域把杂志做到极致，生存空间还是不错的。

通常出版单位主要有三大业务，编辑、发行、经营，到底应当把主要力量放在哪个环节上，各家也有不同的策略。我们是把侧重点放在了编辑上，我社编辑部人员最多，杂志社的精锐人员也大都在编辑部，杂志社的主要领导花费在编辑上的精力也最多。我们一直坚持内容为王的观点，我们始终认为：一家出版单位效益如何，第一要看他的核心产品出版物的销量如何；一份出版物销量如何，要看它的内容是否受读者欢迎。我们做杂志不是短期行为，我们的目标是要打造一个永久性品牌，所以必须首先把内功练好，把刊物编好，内容好了自然就有发行量和影响力，有了发行量和影响力一切就都好办了。因此我们确定了以编辑为中心、以内容为王的工作方针，把工作的着力点放在了做好刊物内容，提升刊物品质上。

我们是个专业刊物，也是个小众刊物。这种小众刊物要走大众路线，靠发行来赢利是不容易的，只能靠广告来赢利。直接加强广告部门的力量去拉广告我们觉得不是长久之计，刊物内容不好，影响力小，即使拉来了不少广告，那也是暂时的，不会长久保持，我们认为还是要靠实打实的影响力来吸引客户。

多年来，我们采取的以编辑为中心，以内容创品牌，以品牌促广告的策略，使我社在广告经营上节省了不少精力和人力。由于有数量较大的读者和广泛的影响力，我们的广告做得不那么辛苦，作为一个小众的专业刊物来说，广告数量和广告收入都不算少。

二、关注行业动向，适应时代变化

我刊创刊之初就是一份面向照相行业的刊物，随着摄影行业的不断发展变化，我们在内容的侧重点上也进行了几次改变。先是针对摄影爱好者队伍的不断加大，由完全面向照相馆调整为面向照相馆，兼顾爱好者，增进了我刊在摄影界的影响。随着影楼行业的崛起，我刊又进一步强化了面向影楼的内容，将刊物内容设计为摄影、后期制作、摄影器材、影楼化妆造型、影楼经营管理五个板块，进一步巩固了影楼读者的忠诚度。我们很注意捕捉发现体现行业发展趋势的新动向，通过对这种新动向的深度分析，帮助读者清醒认识摄影行业，并引领行业的发展。我们也注重及时地介绍各种摄影新知识、新技术、新方法。在儿童摄影还不发达的时候，我刊曾撰文介绍国外家庭如何注重定时为孩子拍照，并倡导开发儿童摄影市场，引领并推动了我国儿童摄影的发展和繁荣。我们也曾撰文倡导影楼照片冲洗交由专业的后期制作公司来做，之后大型影楼普遍把照片输出都交给了专业公司。在数码技术刚刚出现的时候，我们就大量发表介绍数码摄影知识的文章；现在摄影工作室非常盛行，而在摄影工作室刚露头角的时候，我们就很注意深入分析工作室的经营方法。在中央提出文艺作品“三贴近”之前，我们也提出过“三贴近”：贴近读者、贴近实际、贴近时代，与中央提倡的“三贴近”略有不同，但主旨基本相同。

多年来，我们在刊物内容的改革上确实费尽了心思，年年都在探讨如何创新、如何突破，年年都在拿不进则退，不变革就被淘汰的道理来激励甚至是威胁自己。虽然我们的改进还不理想，虽然我们工作做得还不算到位，不认真阅读刊物可能也看不到有什么明显的改变，但是我们确实是在不断努力，也在不断提升，内容的丰富性、实用性和时尚感越来越强。

三、坚持以出版为主业，稳步扩展自己的业务

我们的经营比较单一，除了发行销售杂志（包括主刊和增刊），发布广告外，基本没有其他收入渠道。我们也搞过不少活动，但这些活动都是为了增强杂志影响力、提升品牌，不以营利为目的。

这些年，许多新闻出版单位在扩张自己的经营领地，经营触角伸向了其它领域，我们也想过开展多方位的经营，以迅速壮大自己，但看不明白没敢去做。因为进入不熟悉的领域，有成功的，但上当失败的几率更高。我们的实力不强，一次折腾都经不起，不能出现重大失误。所以我们确定了一个原则：不熟悉的领域不轻易介入，扎扎实实做好编辑出版《人像摄影》杂志的业务，力争年年有进步。我们确定的方针是，把出版刊物作为我们的主业，把办好主刊作为我们的生存之本，在巩固主刊效益的基础上，再考虑扩大出版渠道，并探索开展多方位经营。

这几年我们也在探索扩大出版渠道，由于国家政策的限制，有些事我们不能做，不过在政策许可的范围内，我们做了尝试，并取得了很好的收效。2008年起我们开始出版增刊，先出了集中介绍影楼儿童摄影的增刊《专业儿童摄影全攻略》，此后又出版了《摄影化妆造型全攻略》、《影楼数码后期制作全攻略》、《影室婚纱摄影全攻略》和《外景婚纱摄影全攻略》、《儿童摄影成功宝鉴》。增刊由于集中介绍了每一方面的内容，具有教科书的性质，实用性更强，深受欢迎，《摄影化妆造型全攻略》到目前已印刷8次，总印数5万多册。目前，已有好几家出版社找上门来，要求重新出版我们出过的增刊以及主刊中的一些内容。

我们目前的规划是：首先巩固主刊的品质；其次将出版增刊常态化，并用足增刊指标；第三，办好网站，同时探索杂志的网络版、ipad版等形式，把媒体做得更强势一些；第四，在适当的时机将月刊改为半月刊； 第五，与出版社合作，延伸我们的出版活动；第五，开展出版之外的各种活动，力争取得更好的经济效益。

四、加强制度建设，保证依法办刊

国家法规是不可逾越的红线，所以依法办刊也是我社的一条铁律。多年以来，我们在遵纪守法方面也做了不少工作。除了组织相关人员进行必要的学习培训外，对于《出版管理条例》、《期刊出版管理规定》、《著作权法》等基本法律，要求编辑人员重点学习，对其中的禁止性规定，则要求编辑人员烂熟于心。

我们制定了《编辑工作规定》、《编辑工作考核办法》、《图文编排规范》、《广告管理制度》等内部规章制度，对规范工作程序，明确工作责任，确保有效遵守国家出版相关法规起到了积极的作用。

我刊属于非时政类报刊，很少涉及政治及时事问题，但是我们也很注意刊物的导向；我们注重读者的需求，但绝不迎合低级趣味。安排内容、选择作品时，注重为读者提供实用的知识、技术与信息，培养人们健康的审美情趣。

报刊中的广告是违法的多发区，对于广告量较多的媒体来说，常年不出问题是不易的。我刊广告数量较多，出现违法情况的概率也较高。多年来我们对广告审查非常认真细心，除了依据《广告法》和其它相关规定认真审查与管理广告外，还经常向广告监管人员咨询请教，积极参加相关培训，因此我刊的广告活动受到广告监管部门的好评，多年来从未出现过因违法而受处罚的情况。

著作权与肖像权是我刊面临最多的民事权利，出现侵权纠纷，虽然不会受到行政处罚，但会给我社带来经济上的损失，所以这些年我们对著作权与肖像权问题也特别重视。我们的原则是不刊登没有授权的作品，不论是国内作品还是国外作品都要取得著作权人的授权才能刊登使用。对肖像权，一定要通过作者了解清楚肖像权授权情况，未取得授权的不予采用。著作权纠纷我社从未发生过，肖像权纠纷这些年也未发生过。