在我国由计划经济向市场经济转轨过程中，数不清的企业在日趋激烈的市场竞争中迭岩起伏。纵观中国百家最大规模和最佳效益商店的排名榜，曾有众多名震一时的企业兴衰沉浮，而唐百大楼自1993年代登上百家名店排名榜之后，却一直保持强劲的发展势头，连续多年销售、利润、利税三项主要经济指标在全省贸易系统名列前茅，被列为河北省十大流通龙型企业。

坚持务实求发展

唐山百货大楼1984年4月28日建店之初，虽然仅有一万平方米的单体店，但曾经占据天时、地利、人和之势。开业当年就收回国家建设的全部投资。永不满足的大楼人并没有陶醉于成功的喜悦中，而是在居安思危中寻求规模经营的发展基点。坚持边营业、边扩建、边创收、边还贷，依靠自己的力量实现滚动发展。于1987、1988、1989年相继建成主体营业楼的A、B、C三段，使之成为唐山最大的商业中心，为跨入全国百家最大规模和最佳效益商店行列奠定了坚实的基础。

随着市场竞争的加剧，面对多种经济成份、多种经营业态的迅猛发展，大楼人敏感地意识到一场不可避免的现代商战即将到来。如何适应并在这场没有硝烟的战场上取胜，成了大楼决策者们深深思考的问题。“领先一步天地宽”。这是大楼决策者坚持发展这个硬道理形成的共识。于是，多次组织中层以上管理者先后到上海、武汉、长沙等地知名企业参观考察，学习先进的经营管理理念和改革发展经验，以此成为大楼人认识商战的“换脑工程”，开阔了视野，拓宽了思路，为在激烈的市场竞争中开拓前进奠定了坚实的思想基础。

坚持发展这个硬道理为唐百大楼在市场竞争中快步发展注入了强劲的动力。这使大楼人视挑战为机遇，视困难为潜力。以敢为人先的精神境界，在发展思路上屡出新策，在荆棘丛生的前进道路上辟出企业发展的坦途。

自1993年以来，唐山百货大楼先后兼并了市纺织品批发公司，市大小百批发公司、市百货集团公司等11个亏损企业，特别是1993年兼并累计亏损达2700多万元的纺织品批发公司，在既无模式可遵循，又无经验可借鉴的情况下，不仅开创了全国零售企业兼并二级批发企业的先例，而且通过引进唐百大楼的经营模式和加强企业管理，使被兼并的纺织品批发公司很快甩掉了亏损的帽子，实现了当年兼并当年扭亏损为赢，为实现低成本扩张开拓了一条新路。

为从根本上抑制被兼并企业的亏损局面，妥善安置富余人员，采取“先修渠、后放水”的办法，2000年利用被兼并大小百批发公司的闲置场地投资兴建了4.4平方米的八方购物广场，继而又对购并的市百货公司，唐山丰润商业大厦，市糖酒公司的裕丰超市等进行扩建装修，组建了东方购物广场、北方购物广场、裕华道超市。经过改组，改制、改造和加强企业管理，不仅救活了亏损企业，而且以主导市场的气魄，整合了唐山商业的半壁江山，壮大了企业规模，形成了西有八方、东有东购、北有北购、中有条式楼和超级商场的强大联合舰队。企业由单一零售商场发展成拥有万名员工、10个专业分公司、6个子公司、经营23万种商品，集零售、批发、超市、餐饮于一体的大型商贸集团，企业资产由918万元增至9个亿，年销售由3800万元增至25亿，年创利税8000多万元。

2007年又购买了3.7万平方米商业楼，组建了凤凰购物广场，将添补唐山市没有高端精品百货店的空白。目前正紧张的筹备开业，年底前一个高端精品的现代化百货店将展现给广大消费者。